Ir al contenido principal

Hablando de temblores y terremotos

Hablando de temblores y terremotos 


Hace 252 años, el Reino de Gvatemala viviría algo similar a lo que nosotros experimentamos en estos días, solo que peor. Dos sismos de gran magnitud ocurridos el 28 de julio acabarían con la capital de Santiago de los Caballeros acabando con cientos vidas, destruyendo las casas coloniales, interrumpiendo la distribución de agua y circulación de carruajes por los escombros y daños a las vías de la ciudad.

Muchas personas perdieron la vida en el primer sismo y algunas sobrevivientes que se encontraban rescatando a sus seres queridos o recogiendo las pocas pertenencias que les quedaba, perdieron la vida en el segundo terremoto.

El cabildo destino doscientos pesos para restablecer los hornos para hacer pan y distribución de agua para atender a sobrevivientes de esta desgracia que estaban acampando en la plaza de armas.
No había frutas, legumbres y demás productos del mercado, ya que todos los indios agricultores y comerciantes que surtían de alimentos a la ciudad salieron huyendo a las montañas para resguardar su vida y la de los suyos.

Muchos llegaron a preguntarle a Dios ¿el motivo por el cual estaba enojado con ellos?  ¿acaso habían hecho algo mal? O simplemente reclamaban que Él se olvidó de ellos, porque esa noche, esta desgracia fue acompañada de una tormenta agravando la situación de rescate, auxilio y reconstrucción.
Este evento fue aprovechado por la corona española para crear una estrategia que restara el poder a la iglesia, quien tenía un peso político y una injerencia muy grande en estas tierras, así que dio instrucciones para trasladar la ciudad a otro lugar.

Así surge la idea de que reconstruir la ciudad iba a ser más caro que construir una nueva, por lo que se dividió la opinión entre dos grupos de acaudalados: los que sí querían trasladar la ciudad y los que no. Se eligió entre el Valle de la Ermita y las planicies de Jalapa. Ganó la primera por la extensa planicie y el fácil acceso al agua potable y los lagos qué existían los lugares cercanos.
En río revuelto, ganancia de pescadores decía mi abuelita; y esta, no fue la excepción, porque los ricos acaudalados que apoyaron el traslado se quedaron con sus tierras en la antigua capital y se quedaron con nuevas propiedades en la nueva capital en lugares exclusivos (cercano a la plaza de armas).

Por este motivo enviaron a Guatemala a Luis Sorni desde España. Un joven arquitecto que ayudó a planear la nueva ciudad. Los diarios de su familia fueron encontrados en una propiedad abandonada por las orillas de la zona 1, en una casa modesta cercana al barranco de la limonada.
Este libro está en elaboración y saldrá publicado en un futuro cercano. 


Comentarios

Anónimo ha dicho que…
Excelente, felicitaciones
Anónimo ha dicho que…
Excelente felicitaciones por su narracion, ahora que podemos decir de todos los movimientos sismicos.
Estamos en las manos del señor misericordioso
Anónimo ha dicho que…
También pensaron en los vallea de Chimaltenango. De hecho fueron varios temblores. Como buenos y listos chapines, la mayoría no soltó su propiedad en La Antigua y aceptaron la de la nueva capital.
Karla de Conde ha dicho que…
Tener memoria es importante, recordar el pasado, ser resilientes en un futuro lleno de desafíos. Vivimos en un país bellísimo, rodeado de volcanes imponentes, lo que da un atractivo especial, pero también, un gran riesgo inminente.
Melvin Pérez ha dicho que…
Que buena reseña y lo mejor que a su estilo Dr. Gracias por compartirla.
Anónimo ha dicho que…
Que buen relato aprendí bastante.... Y apareció el prota Luis Sorni, esperando desde ya el libro, felicidades Dr.

Entradas populares de este blog

Pan y Circo: De gladiadores a corredores

  Pan y Circo: De gladiadores a corredores El viejo truco de los gobernantes   Es un truco tan viejo como Roma. Cuando el pueblo crecía y el erario se volvía botín para el despilfarro, los gobernantes temían al descontento popular. ¿La fórmula para calmar a la multitud? Pan y circo. El emperador Vespasiano mandó a construir el Coliseo, y su hijo Tito lo inauguró con cien días de juegos. Luchas de gladiadores, batallas navales y espectáculos sangrientos mantenían a la gente entretenida, mientras el pan gratuito llenaba los estómagos. Distracción masiva para ocultar problemas reales. Más de dos mil años después, la historia se repite en Guatemala. La ciudad crece en altura y en vehículos, pero no en desarrollo. El resultado: un tráfico insoportable que colapsa con la primera llovizna. Un trayecto de 40 minutos se convierte fácilmente en dos horas de frustración. ¿Y cuál es la respuesta oficial? Circo. Carreras de 10k, 15k y 20k que maquillan las calles por unas horas...

Del vaso familiar al colapso hospitalario

del vaso familiar al colapso hospitalario  Un impuesto para las bebidas carbonatadas y la industria del azucar...  Publicado en la Revista del Instituto Centroamericano de Administración Pública      En los años 80`s especialmente los domingos se reunía toda la familia a la hora de la comida y en las celebraciones o fiestas de cumpleaños, el momento más esperado era cuando se servía la soda. En casa, un litro de soda alcanzaba para toda la familia (4 – 5 integrantes). Con el tiempo, la industria modificó  el habito de los consumidores  invirtiendo en negocios externos para  incrementar las ventas de la soda (producto principal),  re diseñando los vasos. En muchos supermercados empieza la venta de vasos con mayor capacidad a los que se hacían anteriormente y las familias sustituyeron paulatinamente sus vajillas por estos nuevos productos y sin darse cuenta, el litro de soda alcanzaba para menos vasos, por lo que era indispensable comprar dos...

Gobernanza estratégica para la protección del mandato democrático

            Gobernanza estratégica para la protección                          del mandato democrático Resumen Ejecutivo En la administración pública contemporánea, el riesgo no desaparece: se gestiona. Cada decisión adoptada por una autoridad política tiene implicaciones jurídicas, presupuestarias y administrativas que pueden proyectarse años después de haber concluido el mandato. El verdadero liderazgo público no consiste únicamente en tomar decisiones audaces, sino en asegurar que dichas decisiones sean técnica y jurídicamente sostenibles. La gestión del riesgo administrativo se convierte así en un mecanismo de blindaje institucional que protege tanto al Estado como al titular político. 1. El riesgo administrativo como realidad estructural Toda entidad pública opera dentro de un entramado normativo complejo. Contrataciones, ejecución presupuestaria, reformas organizacionales o cambios regul...

PUBLICIDAD

PUBLICIDAD

📲 Compartir en WhatsApp